▷ Dirigeant.e d’entreprise

Ce soir, en faisant le bilan de la journée, LA question du jour aura été… commerciale, ou organisationnelle, ou encore budgétaire ou financière, ou bien RH et sociale, ou stratégique, éthique ou sociétale, ou bien encore technique, juridique, marketing, informatique, administrative, etc. etc. … Peut-être un peu de tout cela à la fois.

Diriger une Entreprise ? C’est un entrainement quotidien. Ce métier vous met continument face à des situations nouvelles. L’exercice consiste essentiellement à inventer des solutions, puis les (faire) mettre en place. Tous les jours. Parfois, la nuit aussi. En permanence, votre entreprise vous présente des difficultés et vous apporte des satisfactions. L’entreprise vous challenge et vous passionne !

Diriger une Entreprise ! Votre métier est prenant. [ Attention : Peut-être un peu trop parfois — vos proches vous envoient alors quelques signaux – votre santé aussi peut-être. Des signaux faibles d’abord, puis des signaux forts. ]
En quasi-permanence, vous apportez des réponses à des questions de toutes natures. Vous créez. Vous inventez. Vous organisez. Vous faites progresser et « grandir » quelque chose ou quelqu’un.e (y compris vous même, d’ailleurs). C’est de la technique. Et c’est de l’humain.

Trouver des solutions, puis les déployer. La plupart du temps, elles ne sont pas toutes faites / toutes prêtes. Vous devez les construire. Avec vos moyens — existants ou à mettre en place. Avec des expertises parfois externes et surtout, avec vos collaborateurs, vos équipes qui, à la fois, vous suivent et vous emmènent, vous freinent et vous motivent… vous encouragent et entrainent (parfois sans le savoir). ▷▷

Le succès d’une entreprise est d’abord celui des personnes qui à la fois la constituent et la font vivre.
L’équipe [ qu’elle soit interne, externalisée ou mixte ], peut-être spécialisée ou pluridisciplinaire [ technique, juridique, comptable, marketing, administrative… etc. — la liste est longue ].
La réussite de l’équipe tient pour beaucoup à l’adhésion partagée par toutes et tous à l’objectif. Mais aussi à la complémentarité (des métiers et des personnalités) de ses membres. Et bien entendu à l’acceptation partagée et au respect des forces et faiblesses de chaque personne. Et à la confiance qu’elle reçoit et qu’elle donne.
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