{"id":493,"date":"2021-07-27T07:37:12","date_gmt":"2021-07-27T06:37:12","guid":{"rendered":"https:\/\/abfc-group.com\/?p=493"},"modified":"2025-03-11T11:02:39","modified_gmt":"2025-03-11T10:02:39","slug":"dirigeant-e-dentreprise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/abfc-group.com\/index.php\/2021\/07\/27\/dirigeant-e-dentreprise\/","title":{"rendered":"\u25b7 Dirigeant.e d’entreprise"},"content":{"rendered":"\n

Ce soir, en faisant le bilan de la journ\u00e9e,<\/strong> LA question du jour aura \u00e9t\u00e9… commerciale, ou organisationnelle, ou encore budg\u00e9taire ou financi\u00e8re, ou bien RH et sociale, ou strat\u00e9gique, \u00e9thique ou soci\u00e9tale, ou bien encore technique, juridique, marketing, informatique, administrative, etc. etc. … Peut-\u00eatre un peu de tout cela \u00e0 la fois<\/span>.<\/p>\n\n\n\n

\u25b7 Diriger une Entreprise ?<\/strong> C’est un entrainement quotidien. Ce m\u00e9tier vous met continument face \u00e0 des situations nouvelles<\/strong><\/span><\/span>. L’exercice consiste essentiellement \u00e0 inventer des solutions<\/strong><\/span>, puis les (faire) mettre en place<\/strong><\/span>. Tous les jours. Parfois, la nuit aussi. En permanence, votre entreprise vous pr\u00e9sente des difficult\u00e9s<\/strong><\/span> et vous apporte des satisfactions<\/strong><\/span>. L’entreprise vous <\/span>challenge<\/span> <\/strong>et vous passionne<\/strong><\/span> !<\/p>\n\n\n\n

\u25b7 Diriger une Entreprise !<\/strong> Votre m\u00e9tier est prenant. [ Attention : Peut-\u00eatre un peu trop parfois — vos proches vous envoient alors quelques signaux – votre sant\u00e9 aussi peut-\u00eatre<\/em>. Des signaux faibles d’abord, puis des signaux forts. <\/em>]
En quasi-permanence, vous apportez des r\u00e9ponses<\/span><\/strong> \u00e0 des questions de toutes natures<\/span><\/strong>. Vous cr\u00e9ez<\/span><\/strong>. Vous inventez<\/span><\/strong>. Vous organisez<\/span><\/strong>. Vous faites progresser et \u00ab\u00a0grandir\u00a0\u00bb<\/span><\/strong> quelque chose ou quelqu’un.e (y compris vous m\u00eame, d’ailleurs). C’est de la technique<\/span><\/strong>. Et c’est de l’humain<\/span><\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

\u25b7 Trouver<\/span> des solutions<\/strong><\/span>, puis les d\u00e9ployer<\/span>. La plupart du temps, elles ne sont pas <\/strong>toutes faites \/ toutes pr\u00eates. Vous devez les construire<\/span><\/strong>. Avec vos moyens<\/span> <\/strong>— existants ou \u00e0 mettre en place. Avec<\/strong><\/span> des expertises parfois externes et surtout, avec vos collaborateurs, vos \u00e9quipes<\/span><\/strong> qui, \u00e0 la fois, vous suivent et vous emm\u00e8nent, vous freinent et vous motivent… vous encouragent et entrainent (parfois sans le savoir). \u25b7<\/span>\u25b7\u25b7<\/span> <\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/a>
Le succ\u00e8s d’une entreprise est d’abord celui des personnes qui \u00e0 la fois la constituent et la font vivre.
L’\u00e9quipe [ qu’elle soit interne, externalis\u00e9e ou mixte ], peut-\u00eatre sp\u00e9cialis\u00e9e ou pluridisciplinaire [ technique, juridique, comptable, marketing, administrative… etc. — la liste est longue ].
La r\u00e9ussite de l’\u00e9quipe tient pour beaucoup \u00e0 l’adh\u00e9sion partag\u00e9e par toutes et tous \u00e0 l’objectif<\/span>. Mais aussi \u00e0 la compl\u00e9mentarit\u00e9<\/span> (des m\u00e9tiers et des personnalit\u00e9s) de ses membres. Et bien entendu \u00e0 l’acceptation<\/span> partag\u00e9e et au respect<\/span> des forces et faiblesses de chaque personne. Et \u00e0 la confiance<\/span> qu’elle re\u00e7oit et qu’elle donne.<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
\"Post_End\"<\/a>
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