{"id":449,"date":"2019-11-11T17:18:34","date_gmt":"2019-11-11T16:18:34","guid":{"rendered":"https:\/\/abfc-group.com\/?p=449"},"modified":"2022-06-02T15:15:50","modified_gmt":"2022-06-02T14:15:50","slug":"accompagner-le-pilotage-de-lentreprise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/abfc-group.com\/index.php\/2019\/11\/11\/accompagner-le-pilotage-de-lentreprise\/","title":{"rendered":"\u25b7 L’aide au pilotage, c’est quoi ?"},"content":{"rendered":"\n

[R\u00e9\u00e9dition du 04 ao\u00fbt 2021]<\/span><\/p>\n\n\n\n

Piloter une entreprise<\/span><\/strong>, c’est tout simplement suivre<\/span> <\/strong>et adapter [ faire vivre ]<\/span><\/strong> tout ce qui contribue \u00e0 l’\u00e9volution permanente<\/span><\/strong> de ce qu’elle est<\/span><\/strong> et de ce qu’elle produit<\/span><\/strong>. En trame de fond, il y a bien entendu la gestion des risques<\/strong><\/span> (dont l’objectif vis\u00e9 est… l’\u00e9vitement maximum des risques graves).<\/p>\n\n\n\n

\"ABFC<\/a>
Je ne peux pas citer ici tous les moyens de pilotage existant. D’autant plus que chaque entreprise est un cas particulier. Mais il y a bien s\u00fbr les fondamentaux [business mod\u00e8le, tableaux de bord, etc.] qui permettent d\u2019ajuster<\/strong>, suivre<\/strong>, sourcer<\/strong> [en donn\u00e9es] le pilotage.
Les entreprises industrielles, ont \u00e9galement recours \u00e0 de nombreux outils de gestion et m\u00e9thodes de production<\/strong> [ils feront l\u2019objet d\u2019un autre article].<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Pour bien piloter, il faut pouvoir r\u00e9pondre<\/span><\/strong> en permanence ou presque, \u00e0 3 questions<\/span><\/strong> : <\/p>\n\n\n\n

1. <\/span> O\u00f9 va l’entreprise — \u00e0 long terme, \u00e0 moyen terme, \u00e0 court terme ?<\/span>
2.<\/span> En ce moment, est-elle vraiment sur la bonne voie ?<\/span>
3. <\/span> Mettons-nous en \u0153uvre les meilleurs moyens pour y arriver [faut-il modifier quelque chose] ?<\/span><\/strong>
<\/p>\n\n\n\n

Ce pilotage permet d’enclencher rapidement les ajustements quotidiens<\/strong><\/span>, \u00ab\u00a0naturels\u00a0\u00bb \/ \u00ab\u00a0instinctifs\u00a0\u00bb et imm\u00e9diats. Parfois, il invite \u00e0 consid\u00e9rer jusqu’\u00e0 la strat\u00e9gie<\/span><\/strong> de l’entreprise.<\/p>\n\n\n\n

Une entreprise<\/span><\/strong>, c’est… un (ou des) march\u00e9<\/span>(s) [les clients, qui ach\u00e8tent]\u2026 une (ou des) id\u00e9e<\/span>(s) [quelque chose d’utile \u00e0 ces acheteurs]\u2026 des personnes<\/span> et des moyens techniques<\/span> [savoir-faire, expertise, main d’\u0153uvre, machines, informatique, stockage, livraison, partenaires, fournisseurs, sous-traitants, etc.]\u2026 des process<\/span>, des m\u00e9thodes<\/span> de travail, des proc\u00e9dures<\/span> [tout cela plus ou moins formalis\u00e9]\u2026 de l’argent<\/span> [capital, tr\u00e9sorerie, investissements]\u2026 des activit\u00e9s et moyens de marketing<\/span> [notori\u00e9t\u00e9, r\u00e9putation, recherche de nouveaux clients]\u2026 des activit\u00e9s et moyens de vente<\/span> [\u00e9coute, conseil, organisation, animation, fid\u00e9lisation des clients existants]\u2026 des activit\u00e9s et moyens de gestion administrative<\/span> et de gestion comptable<\/span> [suivi des d\u00e9penses et rentr\u00e9es d’argent, cotisations, taxes et imp\u00f4ts, salaires, etc.]\u2026 et bien d’autres choses encore<\/span> [sant\u00e9 au travail, environnement l\u00e9gal, conjoncture \u00e9conomique, concurrence, \u00e9cologie, biodiversit\u00e9, protection intellectuelle, etc.].<\/p>\n\n\n\n

Et une entreprise<\/span><\/strong>… c’est bien entendu : une strat\u00e9gie<\/span>, un objectif<\/span> principal, une vision<\/span> (o\u00f9 va l’entreprise) comprise par tout le personnel et par les tiers (clients, partenaires, fournisseurs, banquiers, comptables, administrations, etc.).<\/p>\n\n\n\n

Le pilotage de l’entreprise est indispensable<\/strong>. Les mani\u00e8res<\/span> de piloter sont nombreuses. Beaucoup de petites structures sont pilot\u00e9es \u00ab\u00a0\u00e0 l’instinct\u00a0\u00bb, sans m\u00e9thode clairement sp\u00e9cifi\u00e9e [tout est \u00ab\u00a0dans la t\u00eate\u00a0\u00bb du patron], et sans formalisme trop lourd [qui — \u00e0 vrai dire — pourrait bien faire perdre du temps et de l’efficacit\u00e9 !]. Pourtant, la plupart des entreprises gagneraient \u00e0 structurer<\/span><\/strong> leur pilotage.<\/p>\n\n\n\n

Les m\u00e9thodes et outils disponibles <\/strong>sont… nombreux et vari\u00e9s. Parfois indispensables. Avant de se lancer dans l’acquisition et\/ou le d\u00e9ploiement d’un outil, il est toujours utile [indispensable] de r\u00e9pondre \u00e0 quelques questions \u00e9l\u00e9mentaires : <\/p>\n\n\n\n

1. Que nous faut-il obtenir, exactement ? <\/strong>
2. Pour quelle(s) raison(s) pr\u00e9cise(s) ? <\/strong>
3. Est-ce bien la solution la plus simple ?<\/strong><\/span><\/p>\n\n\n\n

Les r\u00e9ponses \u00e0 ces questions aideront \u00e0 identifier les param\u00e8tres et les variables n\u00e9cessaires au pilotage<\/strong><\/span> et la mani\u00e8re de les exploiter<\/strong><\/span>. Et autant que possible<\/span>, on avancera de mani\u00e8re it\u00e9rative [en \u00e9tablissement un mod\u00e8le \/ syst\u00e8me\/ fonctionnement simple qu’on fera \u00e9voluer progressivement si n\u00e9cessaire].<\/p>\n\n\n\n

En r\u00e9alit\u00e9 et dans la pratique, chaque entreprise est un cas particulier<\/span>. Parce que chaque dirigeant.e est une personne unique.<\/strong> \u25b7\u25b7\u25b7<\/span><\/p>\n\n\n\n

\"ABFC<\/a>
[ Extrait de la Plaquette \u00ab\u00a0Pr\u00e9sentation G\u00e9n\u00e9rale\u00a0\u00bb – ENTERPRISE CONSULT – ABFC – \u00e9dition 2020-2021 ]<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
\"Post_End\"<\/a>
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