{"id":300,"date":"2021-05-19T11:41:57","date_gmt":"2021-05-19T10:41:57","guid":{"rendered":"http:\/\/abfc-group.com\/?p=300"},"modified":"2025-03-11T11:02:25","modified_gmt":"2025-03-11T10:02:25","slug":"cest-dans-leau-quon-apprend-a-nager","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/abfc-group.com\/index.php\/2021\/05\/19\/cest-dans-leau-quon-apprend-a-nager\/","title":{"rendered":"\u25b7 C\u2019est dans l’eau qu’on apprend \u00e0 nager !"},"content":{"rendered":"\n

\u00ab\u00a0De toute mani\u00e8re, nous n’avons pas le choix. Il faut y aller ! <\/em><\/strong>\u00a0\u00bb Et on y va.
En r\u00e9alit\u00e9, ce qui est important est de savoir o\u00f9 <\/span><\/strong>on va et pourquoi<\/span><\/strong>. Avec le plus de clart\u00e9 <\/span><\/strong>possible.
D\u00e9finir comment <\/span><\/strong>on y va… est indispensable pour la mise en route. Ensuite, il y aura des impr\u00e9vus [allant jusqu’\u00e0 la sp\u00e9culation de quelques individus sur la d\u00e9valuation de la livre sterling dans les ann\u00e9es 60 ou sur des subprimes dans les ann\u00e9es 2000, un attentat ou une cyberattaque ces derni\u00e8res ann\u00e9es, une pand\u00e9mie sanitaire… <\/em>]. Les cadres militaires sont form\u00e9s pour le savoir : il y a des d\u00e9cisions strat\u00e9giques <\/span><\/strong>et les d\u00e9cisions tactiques<\/span><\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Patron. Chef d’entreprise.<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Il n’y a pas si longtemps, c’\u00e9tait devenu… des \u00ab\u00a0gros mots\u00a0\u00bb [en France<\/em>]. Mais ne jugeons pas ici le pass\u00e9, et construisons l’avenir<\/span><\/span><\/strong>. Les mois \u00e9coul\u00e9s depuis mars 2020 ont acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 bien des processus, dont celui de la \u00ab\u00a0r\u00e9habilitation\u00a0\u00bb <\/strong>progressive depuis quelques ann\u00e9es<\/span> de l’Entreprise en France — et, avec elle, celle de la fonction de Dirigeant.e d’Entreprise<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

\u25b7<\/span> Et c’est tant mieux ! Parce que les patrons [en tout cas ceux des TPE-PME-ETI qui — \u00e0 l’attention de ceux qui ne l’auraient pas encore entendu — constituent l’essentiel de l’activit\u00e9 industrielle en France<\/em>], les chefs d’entreprises \u00e9coutent, r\u00e9fl\u00e9chissent, poussent, tirent, tiennent, soutiennent, paient, guident, orientent, d\u00e9cident, accompagnent, forment, agissent, dirigent… [et etc. !<\/em>]<\/p>\n\n\n\n

Or, pour faire tout cela et bien plus encore, il faut parfois [souvent me diront certain.e.s<\/em>] se lancer m\u00eame quand on n’a pas pu tout pr\u00e9voir et border d’avance<\/span><\/strong>. Alors parfois [souvent<\/em>] le patron d\u00e9couvre beaucoup de choses en cours de route. Il arrive m\u00eame que plus il avance, moins il sait o\u00f9 il va. Or nous ne sommes pas tous\/toutes n\u00e9.e.s pour devenir des aventuriers\/aventuri\u00e8res.<\/p>\n\n\n\n

Histoire v\u00e9cue. <\/strong><\/span><\/strong><\/span>\u25b7<\/span><\/strong><\/strong><\/strong> Je suis devenu dirigeant par hasard… ou plus exactement : par chance <\/strong>! En fait, le patron a d\u00e9missionn\u00e9 \u00ab\u00a0sur un coup de t\u00eate\u00a0\u00bb. En tout cas… c’est ce que certains ont cru. Il a vraiment d\u00e9missionn\u00e9 alors que personne ne s’y attendait. Notre petite entreprise allait donc devoir…<\/p>\n\n\n\n

Devoir [<\/strong>pouvoir] vivre… autre chose !<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Le patron s’en va. Un autre [cette fois, c’\u00e9tait moi<\/em>] le remplace. Changement brusque. Brutal m\u00eame, pour certain.e.s ! Pour ma part, assez rapidement apr\u00e8s ma prise de fonction, une fois le trac pass\u00e9, plus j’avan\u00e7ais, moins je savais o\u00f9 j’allais. C’\u00e9tait du moins un premier ressenti. <\/p>\n\n\n\n

J’avais cependant plusieurs certitudes<\/span> <\/span><\/strong>qui se confortaient rapidement.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Savoir vers quoi on va, et pourquoi on y va. M\u00eame quand on ne sait pas encore tr\u00e8s bien comment.<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Il fallait sortir l’entreprise d’une tr\u00e8s mauvaise passe<\/strong>. Il fallait rassurer les clients <\/strong>et partenaires<\/strong>… rassurer les salari\u00e9s <\/strong>[les \u00ab\u00a0talents<\/strong>\u00a0\u00bb — je veux dire : ceux qui n’avaient pas encore fuit l’entreprise<\/em>]… rassurer l’actionnaire<\/strong> familial<\/strong>, rassurer les banquiers<\/strong>… et bien entendu commencer par me rassurer moi-m\u00eame : je n’\u00e9tais pas du tout pr\u00e9par\u00e9 \u00e0 ce m\u00e9tier, et encore moins \u00e0 y acc\u00e9der de la sorte. De plus, en \u00e0 peine quatre ann\u00e9es, les relations humaines, la situation financi\u00e8re, la gestion et l’organisation du travail… tout \u00e9tait devenu catastrophique dans l’entreprise.<\/p>\n\n\n\n

Mais, apr\u00e8s tout [c’est bien dans l’eau qu’on apprend \u00e0 nager, et \u00e0 perfectionner sa ou ses techniques de natation — certain.e.s vont jusqu’\u00e0 l’exploit<\/span><\/em>] j’avais d\u00e9j\u00e0 chang\u00e9 radicalement de m\u00e9tier 4 ou 5 fois… Et puis [m\u00eame si j’\u00e9tais plut\u00f4t bon \u00e9l\u00e8ve<\/em>], c’est sur le terrain plus que dans les livres et \u00e0 l’\u00e9cole que j’ai appris et r\u00e9ussi le plus de choses… comme tout le monde.<\/p>\n\n\n\n

Bref ! Le message que je souhaite faire passer [et surtout rappeler<\/em>] ici, c’est qu’il faut parfois tout simplement… oser<\/strong>.
En particulier, oser faire confiance<\/strong> et r\u00e9ussir \u00e0 s’entourer et avoir la confiance <\/strong>du plus grand nombre et surtout des meilleurs de l’\u00e9quipe<\/strong>.
Et bien s\u00fbr : oser se faire confiance<\/strong>. On a tous dit au moins une fois quelque chose comme : \u00ab\u00a0De toute mani\u00e8re je n’ai pas le choix. Il faut y aller !<\/span><\/em>\u00a0\u00bb C’est tout simplement ce qui nous vient \u00e0 l’esprit lorsqu’on sait [inconsciemment<\/em>] qu’on est pr\u00eat.e malgr\u00e9 les incertitudes<\/strong>. \u25b7<\/span>\u25b7\u25b7<\/span><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/a>
\u00ab\u00a0Plus j’avan\u00e7ais, moins je savais o\u00f9 j’allais ! <\/strong>\u00a0\u00bb Mais en fait, l\u2019aiguille de notre \u00ab\u00a0boussole int\u00e9rieure\u00a0\u00bb se recalle toujours sur le nord. C’est vrai \u00e0 titre individuel, mais aussi en groupe, en \u00e9quipe. Lorsqu’on est plusieurs \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir sur un m\u00eame sujet, on produit d’avantage d’id\u00e9es, on trouve [ ou retrouve ] plus vite ce qu’on cherche. Et on trouve plus vite et mieux. D’o\u00f9 l’importance de l’\u00e9quipe.<\/em><\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n
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