{"id":275,"date":"2020-12-22T18:02:15","date_gmt":"2020-12-22T17:02:15","guid":{"rendered":"http:\/\/abfc-group.com\/?p=275"},"modified":"2021-08-10T23:10:26","modified_gmt":"2021-08-10T22:10:26","slug":"ma-toute-premiere-experience-de-dirigeant-dentreprise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/abfc-group.com\/index.php\/2020\/12\/22\/ma-toute-premiere-experience-de-dirigeant-dentreprise\/","title":{"rendered":"\u25b7 Ma toute premi\u00e8re exp\u00e9rience de chef d’entreprise…"},"content":{"rendered":"\n

Ma toute premi\u00e8re exp\u00e9rience de dirigeant d\u2019entreprise a \u2013 bien \u00e9videmment \u2013 \u00e9t\u00e9 formatrice. Rien de mieux que l\u2019exp\u00e9rience de terrain<\/strong>, n\u2019est-ce pas ? Elle a surtout \u00e9t\u00e9 un d\u00e9fi inesp\u00e9r\u00e9 !<\/p>\n\n\n\n

Histoire v\u00e9cue. <\/strong><\/span><\/strong><\/span>\u25b7<\/span><\/strong><\/strong><\/strong> Un 13 juillet. En fin d\u2019apr\u00e8s-midi. Je finis de ranger mes dossiers et fichiers. Sur le point de partir 2 semaines en cong\u00e9. Je suis alors DirCom de la soci\u00e9t\u00e9, filiale europ\u00e9enne d’une PME californienne.<\/p>\n\n\n\n

En partant ce jour-l\u00e0 le patron prend le temps d\u2019entrer dans mon bureau. Depuis pr\u00e8s de 4 ans il partait bien avant les embouteillages. Ce 13 juillet, il est environ 18h. Il quitte seulement maintenant.
Il pousse la porte du bureau pour nous isoler un peu, et m\u2019annonce qu\u2019il vient d\u2019envoyer sa d\u00e9mission au si\u00e8ge du groupe. Bizarrement, ma surprise tient au fait que je suis le premier \u00e0 \u00eatre inform\u00e9, bien davantage qu\u2019\u00e0 sa d\u00e9mission elle-m\u00eame. \u201cEt… que va-t-il se passer ?\u201d \u00c0 cette question simple, je re\u00e7ois en r\u00e9ponse un sourire narquois, \u00e0 peine g\u00ean\u00e9. Ce n\u2019est bien entendu plus \u00e0 lui de d\u00e9cider.<\/p>\n\n\n\n

Mon mandat a commenc\u00e9 un mois plus tard. J\u2019ai d\u00fb apprendre tout<\/span> <\/strong>et agir vite <\/span><\/strong>! Comprendre o\u00f9 \u00e9taient les risques. Rassurer l\u2019\u00e9quipe<\/span><\/strong> de 12 personnes [garder les talents<\/em>], les clients<\/span><\/strong>, les actionnaires<\/span><\/strong> [la rentabilit\u00e9 va revenir… vite<\/em>], la Banque de France<\/span><\/strong>\u2026 Sauver le bilan<\/span><\/strong>\u2026 Passer quelques contr\u00f4les<\/strong> <\/span>: fisc, URSSAF, douanes, inspection du travail, m\u00e9decine du travail\u2026 Mettre de l\u2019ordre dans les proc\u00e9dures<\/span><\/strong>, r\u00e9organiser<\/strong> <\/span>le travail\u2026 Retrouver les contrats<\/span><\/strong>\u2026 Restructurer<\/span><\/strong> les d\u00e9penses\u2026 Ajuster le business plan<\/span><\/strong>\u2026 Se s\u00e9parer des freins et embaucher<\/span><\/strong>\u2026 ouvrir de nouveaux bureaux \u00e0 l’\u00e9tranger<\/span><\/strong>\u2026 Des exp\u00e9riences<\/span> riches de rencontres<\/span>, de secrets<\/span> et de d\u00e9cisions<\/span> [parfois difficiles<\/em>]. Des apprentissages riches !<\/p>\n\n\n\n

La plupart des membres du Conseil d’Administration<\/strong> du groupe avait une vision bien plus tranch\u00e9e que moi sur l’avenir de la filiale<\/strong> [… qu’ils ne connaissaient d’ailleurs pas<\/em>]. Il a \u00e9galement fallu expliquer \u00e0 quelques actionnaires ce qu’est un bilan<\/strong> et surtout ses liens <\/strong>avec l’activit\u00e9 au quotidien<\/strong>. Ils ont fini par accepter de sauver l’entreprise. La rentabilit\u00e9 est tr\u00e8s vite revenue. Trois ans plus tard, l\u2019effectif avait augment\u00e9 de 50%. La croissance \u00e9tait revenue et stabilis\u00e9e. <\/p>\n\n\n\n

<\/span>\u25b7<\/strong>\u25b7\u25b7<\/b><\/span> Parmi les plus importantes le\u00e7ons que j’ai tir\u00e9es de cette exp\u00e9rience : <\/strong>
L’\u00e9quipe<\/strong> [ce qu’il en restait au d\u00e9part + celles et ceux qui nous ont rejoint ensuite<\/em>], chacun.e. avec ses forces et faiblesses, constitue le moteur principal<\/strong> de l’entreprise. Je n’ai rien r\u00e9ussi sans toutes ces personnes, avec leur engagement dans le renouveau de l’entreprise.
Autre le\u00e7on primordiale : la qualit\u00e9 du travail des experts <\/strong>[avocats, comptable, agence RH, certaines administrations…] est essentielle \u00e0 la r\u00e9ussite du projet de l’entreprise. Les experts dont s’entoure le.la dirigeant.e apportent des comp\u00e9tences compl\u00e9mentaires des siennes, et indispensables.
Corolaire de ces deux premiers points : la confiance<\/strong> est au c\u0153ur des succ\u00e8s. \u25b7\u25b7\u25b7<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"Post_End\"<\/a>
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