{"id":2049,"date":"2022-01-09T09:06:57","date_gmt":"2022-01-09T08:06:57","guid":{"rendered":"https:\/\/abfc-group.com\/?p=2049"},"modified":"2025-03-18T16:01:54","modified_gmt":"2025-03-18T15:01:54","slug":"rendre-l-audit-d-entreprise-accessible-a-toutes-et-tous","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/abfc-group.com\/index.php\/2022\/01\/09\/rendre-l-audit-d-entreprise-accessible-a-toutes-et-tous\/","title":{"rendered":"\u25b7Rendre l\u2019Audit d\u2019Entreprise accessible \u00e0 toutes et tous"},"content":{"rendered":"\n

Au-del\u00e0 de l’analyse des comptes et du bilan comptable [travail toujours n\u00e9cessaire, parfois complexe, mais \u2013 par nature \u2013 tourn\u00e9 sur le pass\u00e9], auditer un Service ou une Entreprise<\/mark><\/strong>, c\u2019est lui fournir une analyse neutre et sans jugement<\/mark><\/strong>, un point de vue externe et sans \u00ab\u00a0affect\u00a0\u00bb<\/mark><\/strong>, sur son actualit\u00e9<\/mark><\/strong><\/strong>, sur tout ou partie de son fonctionnement<\/mark><\/strong>, de ses atouts<\/mark><\/strong>, de ses points faibles<\/mark><\/strong>. Le premier objectif<\/span> <\/mark><\/strong>: aider les prises de d\u00e9cisions<\/span><\/mark><\/strong> en alimentant les r\u00e9flexions<\/span><\/mark><\/u> <\/strong>de la Direction [du Service ou de l\u2019Entreprise], pour lui permettre de mieux se projeter dans l’avenir<\/span><\/mark><\/strong><\/strong><\/u>, dans l’agilit\u00e9<\/span><\/mark><\/strong><\/strong><\/u>, dans la gestion des risques<\/span><\/mark><\/strong><\/strong><\/u>, dans les projets d’am\u00e9lioration<\/span><\/mark><\/strong><\/strong><\/u>. La finalit\u00e9 : fluidifier et optimiser le passage \u00e0 l’action<\/span><\/mark><\/strong><\/span><\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Quatre constats <\/mark><\/strong><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

1\u00b0\u25b7<\/mark>\u00a0<\/strong><\/mark>Chaque grande entreprise a commenc\u00e9 par \u00eatre<\/mark><\/strong><\/strong>\u2026 une petite entreprise<\/mark><\/strong><\/strong>.
2\u00b0\u25b7<\/mark>\u00a0<\/mark>Les ETI<\/mark><\/strong><\/strong> et<\/mark> grandes entreprises<\/mark><\/strong><\/strong>, ont r\u00e9guli\u00e8rement recours \u00e0 l\u2019audit externe.
3<\/mark>\u00b0\u25b7<\/mark>\u00a0<\/mark><\/strong><\/strong>Les PME\/TPE<\/mark><\/strong><\/strong> sont peu nombreuses<\/mark><\/strong><\/strong> \u00e0 avoir recours<\/mark><\/strong><\/strong> \u00e0 l\u2019accompagnement en g\u00e9n\u00e9ral et notamment \u00e0 l’audit externe<\/mark><\/strong><\/strong>.
Pourtant\u2026
4\u00b0\u25b7<\/mark><\/mark>\u00a0Les petites entreprises qui se d\u00e9veloppent joliment ont recours \u00e0 l’accompagnement.<\/mark><\/p>\n\n\n\n

Dans l’environnement quotidien [g\u00e9opolitique\u2026 recrutement\u2026 attentes des salari\u00e9s\u2026 tension sur les approvisionnements\u2026 variations des co\u00fbts de production\u2026 attentes des clients\u2026 fluctuations des ventes\u2026 etc.], il faut parvenir \u00e0 garder son sang froid<\/strong><\/mark><\/span>, \u00e0 m\u00e9nager son \u00e9quipe<\/mark><\/strong><\/span>, et \u00e0 se m\u00e9nager soi-m\u00eame<\/mark><\/strong><\/span>. <\/p>\n\n\n\n

Aide \u00e0 la d\u00e9cision, feuille de route, plan d’action <\/mark><\/strong><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

L\u2019histoire regorge d’exemples de belles entreprises<\/strong> qui sont pourtant n\u00e9es en p\u00e9riodes de crises<\/strong>. L’histoire montre aussi que toutes les entreprises qui parviennent \u00e0 se d\u00e9velopper avec robustesse<\/strong> sont habitu\u00e9es \u00e0 faire appel \u00e0 des expertises externes<\/strong>, des interventions souvent ponctuelles.<\/p>\n\n\n\n

Une des forces de l\u2019intervenant externe : il\/elle est \u2014 naturellement \u2014 en retrait du quotidien op\u00e9rationnel<\/u><\/strong>. Son \u00e9coute<\/u><\/strong>, son analyse<\/u><\/strong> et sa synth\u00e8se<\/u><\/strong> ne sont \u2014 par nature \u2014 pas empruntes d\u2019affectif, et cette objectivit\u00e9<\/u><\/strong> alimente fortement le travail de r\u00e9flexion [interne et externe] qui conduit aux propositions de plans d\u2019actions et \u00e0 la feuille de route<\/u><\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Un business plan <\/strong>robuste ne se r\u00e9sume pas \u00e0 un tableau Excel [qui argumente les promesses d’un bel avenir capitalistique, financier et comptable\u2026]. L’\u00e9tablissement de ce tableau \u2014 indispensable \u2014 doit par essence s\u2019int\u00e9grer \u00e0 un pr\u00e9visionnel d’actions<\/strong> [qui seront \u00e0 conduire], et s\u2019appuyer sur la place que peut [et doit] prendre ce plan d’actions dans la strat\u00e9gie globale de l’entreprise<\/strong> [strat\u00e9gie existante et \u00e0 ajuster au fil du temps].<\/p>\n\n\n\n

D\u00e9ploiement<\/mark><\/strong><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

L\u2019audit<\/strong> apporte \u00e0 la Direction de l\u2019Entreprise, un \u00e9clairage ext\u00e9rieur, nouveau, compl\u00e9mentaire<\/strong> sur un sujet essentiel \u2014 peut-\u00eatre m\u00eame vital \u2014 pour l\u2019avenir, le d\u00e9veloppement, la croissance. Il est une source riche pour les prises de d\u00e9cisions<\/u><\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

\u00c0 la suite de la prise de d\u00e9cision, la valeur <\/strong>produite se trouve dans l\u2019action<\/strong>. Dans le d\u00e9ploiement <\/strong>du projet. Pas \u00e0 pas. \u00c9tape apr\u00e8s \u00e9tape. <\/u><\/mark><\/strong>Jusqu\u2019\u00e0 l\u2019atteinte des r\u00e9sultats mesurables<\/strong>, du succ\u00e8s de la transformation<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

D\u00e9cider et engager l’action\u2026<\/mark><\/strong><\/strong><\/h3>\n\n\n
\n
\"\"<\/a>
Comprendre l’organisation \u00b7<\/mark> Identifier les flux d’information \u00b7 <\/mark>Identifier les interactions entre les personnes \/ les services \u00b7<\/mark> Analyser et \u00e9valuer les processus op\u00e9rationnels \u00b7<\/mark> Analyser et \u00e9valuer les proc\u00e9dures existantes (r\u00e9dig\u00e9es ou non) \u00b7<\/mark> Etc.
\u25b7<\/mark> Collecte \u25b7<\/mark> Synth\u00e8se \u25b7<\/mark> Analyse \u25b7<\/mark> Am\u00e9liorations souhaitables
\u25b7<\/mark> Leviers d’actions \u25b7<\/mark> Axes de travail \u25b7<\/mark> Actions \u25b7<\/mark>R\u00e9sultats.<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n

Dans une ETI<\/mark><\/strong><\/mark><\/strong>, ou une grande entreprise<\/mark><\/strong><\/strong>, l\u2019\u00e9quipe de Direction<\/mark><\/strong><\/strong> travaille<\/font><\/mark>\u2026 en \u00e9quipe<\/mark><\/strong><\/strong>. Chacun-chacune apporte ses id\u00e9es, son expertise, ses exp\u00e9riences. Les informations sont partag\u00e9es les savoirs sont mis \u00e0 disposition du groupe. Et si une expertise, un savoir-faire, ou simplement du temps vient \u00e0 manquer, cette \u00e9quipe fait appel \u00e0 des ressources \/ expertises \/ savoir-faire externes. Souvent le temps d\u2019un projet, d\u2019une mission.
L\u2019audit externe<\/span><\/strong> \u2013 en particulier \u2013 est un des outils de pilotage<\/mark><\/strong><\/strong>. Il permet de diagnostiquer<\/mark><\/strong><\/strong> et analyser<\/mark><\/strong><\/strong> \u2013 de mani\u00e8re exhaustive et neutre \u2013 une situation, un \u00ab\u00a0syst\u00e8me relationnel\u00a0\u00bb, un mode op\u00e9rationnel, etc. Il conduit \u00e0 une s\u00e9rie de d\u00e9cisions<\/mark><\/strong><\/strong>. Des d\u00e9cisions qui se traduisent en actions<\/mark><\/strong><\/strong>. Et en r\u00e9sultats <\/mark><\/strong><\/strong>qui font vivre l’entreprise et qu\u2019il faut<\/mark><\/strong> pouvoir mesurer<\/mark><\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

\u2026 seul-seule et<\/span> \u00e0 plusieurs ?<\/mark><\/strong><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

La d\u00e9cision finale revient souvent \u00e0 une seule personne : le ou la Responsable du Service ou de l’Entreprise. Mais pour reprendre les mots d’une dirigeante \u00e0 la t\u00eate de deux entreprises : \u00ab\u00a0\u00e0 plusieurs <\/strong>cerveaux, on avance plus vite<\/strong> et on va plus loin<\/strong><\/span><\/em>.\u00a0\u00bb<\/p>\n\n\n\n

Je vais conclure ici ce petit article sur un point : le recours \u00e0 l’accompagnement<\/strong> en g\u00e9n\u00e9ral et \u00e0 l’audit externe <\/strong>en particulier sont \u00e0 consid\u00e9rer comme des investissements. Et \u2013 contrairement \u00e0 certaines croyances \u2013 ils sont accessibles aux budgets les plus serr\u00e9s. Un sujet qui\u2026 fera l’objet d’une prochaine publication. \u25b7\u25b7\u25b7<\/mark><\/p>\n\n\n\n

\"_separateur<\/a><\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

On ne d\u00e9cide pas correctement sur la base d’informations +\/- biais\u00e9es !
\nFace \u00e0 la diversit\u00e9 des incertitudes, il est essentiel de sourcer correctement les d\u00e9cisions \u00e0 prendre.
\nL’audit d’entreprise \u00ab\u00a0sur 360\u00b0\u00a0\u00bb permet aux Directions d’Entreprises de clarifier l’actuel et de pr\u00e9parer l’avenir.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":2291,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":true,"template":"","format":"standard","meta":{"_mi_skip_tracking":false},"categories":[10],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/abfc-group.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2049"}],"collection":[{"href":"https:\/\/abfc-group.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/abfc-group.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/abfc-group.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/abfc-group.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2049"}],"version-history":[{"count":86,"href":"https:\/\/abfc-group.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2049\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2428,"href":"https:\/\/abfc-group.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2049\/revisions\/2428"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/abfc-group.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2291"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/abfc-group.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2049"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/abfc-group.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2049"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/abfc-group.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2049"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}