{"id":1810,"date":"2021-09-03T20:26:55","date_gmt":"2021-09-03T19:26:55","guid":{"rendered":"https:\/\/abfc-group.com\/?page_id=1810"},"modified":"2022-02-17T18:47:34","modified_gmt":"2022-02-17T17:47:34","slug":"a-propos","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/abfc-group.com\/index.php\/a-propos\/","title":{"rendered":"\u25b7 \u00c0 propos"},"content":{"rendered":"\n

ABFC GROUP<\/mark> <\/strong>est une Soci\u00e9t\u00e9 de Conseil<\/mark><\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

\u25b7<\/mark> Un axe majeur<\/span> <\/strong>de ses actions : d\u00e9mocratiser l’Audit d’Entreprise<\/span> <\/mark><\/strong>aupr\u00e8s des TPE<\/mark><\/strong>\/PME<\/mark><\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Cet engagement prend racines dans 4 constats<\/strong> :
1\u00b0\/<\/mark><\/strong><\/mark> <\/strong>Les ETI et grandes entreprises<\/strong>, ont largement recours \u00e0 cet outil de pilotage<\/span><\/strong>.
2\u00b0\/<\/mark><\/strong><\/mark> <\/strong>Toutes les grandes entreprises ont commenc\u00e9 par \u00eatre<\/strong>\u2026 des petites <\/strong>entreprises.
3\u00b0\/<\/mark><\/strong><\/mark> <\/strong> Les PME\/TPE<\/strong> sont peu nombreuses<\/strong> \u00e0 avoir recours <\/strong>\u00e0 l’accompagnement en g\u00e9n\u00e9ral et \u00e0 l’audit externe en particulier<\/strong>.
Pourtant\u2026
4\u00b0\/<\/mark><\/strong><\/mark> <\/strong> Toutes les petites entreprises qui se sont joliment d\u00e9velopp\u00e9es ont recours \u00e0 l’accompagnement externe<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

L’histoire de l’industrie montre en effet que toutes les entreprises qui parviennent \u00e0 se d\u00e9velopper avec robustesse<\/strong> ont l’habitude de faire appel \u00e0 des expertises externes<\/strong>, des interventions ponctuelles.
Une des forces de l’intervenant externe : il\/elle est — naturellement — en retrait du quotidien op\u00e9rationnel<\/span><\/strong>. L’\u00e9coute<\/span><\/strong>, l’analyse<\/span><\/strong> et la synth\u00e8se<\/strong><\/span> ne sont — par nature — pas empruntes d’affectif, et cette objectivit\u00e9<\/span><\/strong> alimente fortement la r\u00e9flexion qui conduit \u00e0 la feuille de route<\/span><\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

\u25b7<\/mark> Deuxi\u00e8me axe majeur<\/span> <\/strong>de l’activit\u00e9 d’ABFC : l’\u00e9tablissement de la feuille de route<\/span><\/mark><\/strong> en collaboration — et autant que possible, en symbiose — avec les \u00e9quipes qui doivent se l’approprier.
Un business plan robuste<\/strong> ne se r\u00e9sume pas \u00e0 un tableau Excel (qui argumente les promesses d’un bel avenir\u2026). Il doit — par essence — s’appuyer sur un plan d’action<\/strong> et sur la place de ce plan d’action dans la strat\u00e9gie globale de l’entreprise.<\/p>\n\n\n\n

\u25b7<\/mark> Troisi\u00e8me axe majeur<\/span> <\/strong>de l’activit\u00e9 d’ABFC : l’engagement dans le d\u00e9ploiement<\/span><\/mark><\/strong> du projet. L’audit<\/strong> apporte \u00e0 la Direction de l’Entreprise, un \u00e9clairage ext\u00e9rieur, nouveau, suppl\u00e9mentaire<\/strong> sur un sujet essentiel — peut-\u00eatre m\u00eame vital — pour l’avenir, le d\u00e9veloppement, la croissance. Il est une source riche pour les prises de d\u00e9cisions<\/span><\/strong>. Et, \u00e0 sa suite\u2026 la valeur produite se trouve dans l’action<\/mark><\/strong>. Dans le d\u00e9ploiement du projet. Pas \u00e0 pas. \u00c9tape apr\u00e8s \u00e9tape. <\/mark><\/span><\/strong>Jusqu’\u00e0 l’atteinte des r\u00e9sultats <\/mark><\/strong>mesurables, du succ\u00e8s de la transformation<\/mark><\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

\u25b7<\/mark> \u25b7<\/mark> \u25b7<\/mark> <\/p>\n\n\n\n

L’activit\u00e9 d’ABFC GROUP<\/mark><\/strong> est n\u00e9e dans le Secteur Industriel<\/mark><\/strong>.
L’entreprise comporte aujourd’hui deux p\u00f4les<\/strong> <\/mark>:

\u25b7<\/mark> ABFC INDUSTRY EUROPE<\/mark><\/span> <\/strong>s\u2019adresse aux fabricants <\/mark><\/strong>et\/ou \u00e9diteurs <\/mark><\/strong>de solutions d\u2019automatismes industriels<\/mark><\/strong>, \u00e0 leurs int\u00e9grateurs <\/mark><\/strong>et leurs utilisateurs <\/mark><\/strong>;

\u25b7<\/mark> ABFC ENTERPRISE CONSULT<\/mark><\/strong><\/span> s\u2019adresse aux dirigeant.e.s d\u2019entreprises<\/mark><\/strong>, leurs comit\u00e9s de direction<\/mark> <\/strong>et leurs manageur.e.s<\/mark><\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

\"_separateur<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Je suis Bruno FORGUE, fondateur d’ABFC GROUP<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

\u25b7<\/mark> Comme la plupart des ing\u00e9nieurs, j’ai commenc\u00e9 ma carri\u00e8re en laboratoire de R&D<\/strong> [\u00e9lectronique de D\u00e9fense], au sein d’une entreprise fran\u00e7aise — un des leaders mondiaux de son domaine.<\/p>\n\n\n\n

\u25b7<\/mark> Puis mes activit\u00e9s en informatique technique <\/strong>m’ont men\u00e9 vers un groupe de presse professionnelle<\/strong> [ayant dans son giron des r\u00e9f\u00e9rences comme L’Usine Nouvelle, Industrie & Technologies, La Revue Mesures, 01-Informatique, \u00c9lectronique Hebdo, etc.]. J’ai ainsi \u00e9t\u00e9 amen\u00e9 \u00e0 contribuer au magazine de r\u00e9f\u00e9rence en Instrumentation<\/strong>, Contr\u00f4le de Process<\/strong> et Automatismes Industriels<\/strong>, en tant que r\u00e9dacteur<\/strong>, puis Chef de Rubrique<\/strong>, et R\u00e9dacteur-en-Chef Adjoint<\/strong>.
C’\u00e9tait pour moi un observatoire parfait<\/strong> pour satisfaire mon attrait<\/strong> pour la Technique<\/strong>, la Technologie<\/strong>, les Automatismes<\/strong>, les Transformations & Mutations industrielles des Entreprises<\/strong>.
C\u2019\u00e9tait aussi ma premi\u00e8re exp\u00e9rience en Management<\/strong>. Une \u00e9quipe de 7 journalistes<\/strong> [toutes\/tous de formation technique<\/strong>]. Des personnalit\u00e9s fortes.
C\u2019\u00e9tait le temps de mes premi\u00e8res ouvertures vers l\u2019international<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

\u25b7<\/mark> Ces premi\u00e8res p\u00e9riodes de ma carri\u00e8re m’ont permis de renforcer mon attrait pour les techniques <\/strong>et les technologies<\/strong>, mais aussi de d\u00e9velopper ma cr\u00e9ativit\u00e9<\/strong>, ma curiosit\u00e9 naturelle<\/strong> et mes comp\u00e9tences en communication<\/strong>. Comp\u00e9tences que j’ai encore chaque jour plaisir \u00e0 enrichir et valoriser. \u25b7\u25b7\u25b7<\/mark><\/p>\n\n\n\n

\u25b7<\/mark> Ensuite, j\u2019ai eu la chance d’\u00eatre sollicit\u00e9 par un distributeur<\/strong> de produits et solutions pour l’industrie<\/strong>, et en particulier de contribuer \u00e0 l\u2019essor en France d\u2019une startup <\/strong>[californienne] en prenant part \u00e0 son d\u00e9veloppement marketing et commercial<\/strong>. Cette p\u00e9pite est devenue rapidement le leader mondial en Supervision & Contr\u00f4le de Processus Industriels<\/strong>. Son offre s\u2019est d’ailleurs rapidement \u00e9largie : MES <\/strong>[Manufacturing Execution System — Gestion des op\u00e9rations de production], APM <\/strong>[Asset Performance Management], Maintenance<\/strong> 4.0, I-IoT<\/strong> [Industrial Internet of Things], Cloud Industriel<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

\u25b7<\/mark> Dans la continuit\u00e9 de cette exp\u00e9rience, j’ai rejoins l’un des tops 3 au niveau mondial <\/strong>[leader aux USA] des Automatismes Industriels<\/strong>. Pour accompagner\/s\u00e9curiser sa [re]structuration et sa tr\u00e8s forte croissance<\/strong> [notamment par des acquisitions en Europe], le groupe avait \u00e9videmment un gros besoin en d\u00e9veloppement d\u2019image<\/strong>. J’ai pris plaisir \u00e0 travailler sur des projets portant sur l\u2019homog\u00e9n\u00e9isation et la localisation du marketing<\/strong>\u2026 la traduction de la documentation<\/strong>\u2026 les relations presse<\/strong> locales et europ\u00e9ennes\u2026 l\u2019organisation d’\u00e9v\u00e8nements technico-commerciaux <\/strong>[salons professionnels, \u00e9v\u00e8nements itin\u00e9rants]\u2026 l\u2019adaptation d’outils de reporting<\/strong>\u2026 l’animation de groupes de travail internationaux<\/strong>\u2026 etc.<\/p>\n\n\n\n

\u25b7<\/mark> Startup… Grand groupe international\u2026 Ces nouvelles p\u00e9riodes de ma carri\u00e8re — Outre de nouveaux apprentissages, notamment en marketing et communication B2B industriels<\/strong> — m’ont permis \u00e0 mieux comprendre les tenants et aboutissants [internes et externes] du d\u00e9veloppement<\/strong> ainsi que le r\u00f4le <\/strong>d’une entreprise<\/strong> industrielle et commerciale<\/strong> au sein de son \u00e9cosyst\u00e8me<\/strong>. Des connaissances que j’ai plaisir \u00e0 utiliser dans mon travail actuel. \u25b7\u25b7\u25b7 <\/mark><\/p>\n\n\n\n

\u25b7<\/mark> Autre \u00e9tape majeure de ma carri\u00e8re : ma contribution au d\u00e9veloppement de la filiale EMEA<\/strong> [Europe Middle-East Africa] d\u2019une startup <\/strong>sp\u00e9cialis\u00e9e dans le Transfert de Donn\u00e9es dans les Ateliers Industriels<\/strong>. En 15 ans, nous sommes pass\u00e9s de 2 \u00e0 18 personnes sur notre territoire. Le chiffre d’affaires est pass\u00e9 de 150 k\u20ac \u00e0 9 M\u20ac.<\/p>\n\n\n\n

\u25b7<\/mark> Avant de fonder ABFC GROUP, j’ai dirig\u00e9 cette entreprise pendant 3 ans<\/strong>. Le challenge \u00e9tait sans doute os\u00e9 : Il fallait \u00e9viter la faillite<\/strong> [en 3 mois avant la cl\u00f4ture de l’exercice annuel]\u2026 ajuster le business-plan<\/strong>… n\u00e9gocier avec des actionnaires<\/strong> am\u00e9ricains [tous les fournisseurs ont \u00e9t\u00e9 pay\u00e9s dans les temps, et le bilan a \u00e9t\u00e9 sauv\u00e9]\u2026 garder les talents<\/strong>, les encourager<\/strong>, les accompagner<\/strong>\u2026 rassurer les partenaires<\/strong> et les clients<\/strong>\u2026 rassurer les banques et la\u00a0Banque de France<\/strong>\u2026 r\u00e9organiser <\/strong>le travail et red\u00e9finir les proc\u00e9dures internes<\/strong>\u2026 red\u00e9finir les d\u00e9penses prioritaires<\/strong>\u2026 red\u00e9finir et n\u00e9gocier quelques contrats fournisseurs<\/strong>\u2026 passer un certain nombre de contr\u00f4les <\/strong>: Fisc<\/strong>, Douane<\/strong>, Inspection du travail<\/strong>, M\u00e9decine et Psychologie du travail<\/strong>, URSSAF<\/strong>\u2026 il a fallu embaucher <\/strong>pour ouvrir et\/ou renforcer les bureaux \u00e9trangers <\/strong>[Allemagne, \u00c9mirats-Arabes-Unis, Italie, Grande -Bretagne, Pologne]\u2026
La rentabilit\u00e9 est tr\u00e8s vite revenue. Je remercie une fois encore toutes celles et ceux [actionnaires et salari\u00e9.e.s] qui m’ont fait confiance, ont jou\u00e9 le jeu, ont pris leur travail \u00e0 c\u0153ur, ont appris \u00e0 se responsabiliser. \u00c0 la fin de mon mandat, l\u2019effectif avait augment\u00e9 de 50%. La croissance \u00e9tait revenue et stabilis\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

\u25b7<\/mark> J’ai v\u00e9cu cette exp\u00e9rience de terrain comme une succession d’opportunit\u00e9s pour — tout simplement — me d\u00e9couvrir, mais \u00e9galement — bien entendu — acqu\u00e9rir et d\u00e9velopper des comp\u00e9tences existantes et nouvelles : un terrain id\u00e9al pour de nouveaux apprentissages. En toute humilit\u00e9, de tr\u00e8s belles exp\u00e9rience en Management et Direction d\u2019Entreprise, que je prend plaisir \u00e0 exploiter dans mes accompagnements d’aujourd’hui. \u25b7\u25b7\u25b7<\/mark><\/p>\n\n\n\n

\"ABFC<\/a>
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