Patron : un métier d’avenir

Diriger une Entreprise ? C’est un entrainement quotidien. Ce métier vous met continument face à des situations nouvelles. L’exercice consiste essentiellement à trouver des solutions. Puis les (faire) mettre en place. Tous les jours. Parfois, la nuit aussi. L’entreprise vous présente des difficultés et vous apporte des satisfactions. L’entreprise vous challenge et vous passionne !

Diriger une Entreprise ! Votre métier est prenant. (Attention : peut-être un peu trop parfois — vos proches vous envoient alors quelques signaux – votre santé aussi peut-être). En quasi-permanence, vous apportez des réponses à des questions de toutes natures. Vous créez. Vous inventez. Vous organisez. Vous faites progresser et “grandir” quelqu’un.e ou quelque chose…

La plupart du temps, les solutions toutes faites / toutes prêtes n’existent pas. Vous devez les construire. Avec vos moyens — existants ou à mettre en place. Et surtout, avec vos collaborateurs, vos équipes qui, à la fois, vous suivent et vous emmènent, vous entrainent.

Patron. Chef d’entreprise ! Il n’y a pas si longtemps… c’était devenu… un “gros mot” (en France). Mais ne jugeons pas le passé, et construisons l’avenir. Les longs mois écoulés depuis mars 2020 ont accéléré un processus : celui de la “réhabilitation” progressive depuis quelques années de l’Entreprise et, avec elle, de la fonction de Dirigeant.e d’Entreprise. Personnellement, je pense qu’il était vraiment temps que cette reconsidération arrive.

L’aiguille de notre petite boussole intérieure se recalle toujours sur le nord.

Je suis devenu dirigeant par hasard… ou plutôt par chance !!! En fait, le patron a démissionné sur un coup de tête. (En tout cas… c’est ce que certains ont cru.) En tout cas… il a démissionné alors que personne ne s’y attendait. Notre petite entreprise allait devoir […]. Je m’arrête là.

Nous allions devoir/pouvoir vivre autre chose !

Le patron s’en va. Un collègue le remplace. Changement brusque. Brutal, même pour certain.e.s. Pour ma part, plus j’avançais, moins je savais où j’allais.

J’avais cependant plusieurs certitudes. Il fallait sortir l’entreprise d’une très mauvaise passe. Il fallait rassurer les clients et partenaires… rassurer les salariés (les “talents” qui n’avaient pas encore fuit)… rassurer l’actionnaire familial, rassurer les banquiers… et bien entendu commencer par me rassurer moi-même. Je n’étais pas du tout préparé à ce métier. De plus, en à peine deux années, les relations humaines, la situation financière, la gestion et l’organisation du travail… tout était devenu catastrophique dans l’entreprise.

Après tout [ c’est bien dans le grand bassin de la piscine municipale qu’on perfectionne ses techniques de natation — parfois jusqu’à l’exploit ] j’avais déjà changé radicalement de métier 4 ou 5 fois… Et puis (même si j’étais plutôt bon élève), c’est sur le terrain plus qu’à l’école ou dans les livres j’ai appris et réussi le plus de choses.

Bref ! De cette première expérience de direction d’entreprise, j’ai retenu beaucoup de choses importantes qui m’accompagnent encore aujourd’hui. Je les résume souvent en 5 points lorsqu’on me demande ce qu’est le métier de dirigeant.e.


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▷ ABFC Réponses de Dirigeants
Avec mes partenaires, nous vous accompagnons sur les dossiers qui vous sont importants mais auxquels vous ne parvenez pas à allouer le temps et les moyens que vous savez nécessaires, et pour lesquels vous savez devoir considérer avec attention les compromis du rapport bénéfices/risques.

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Tout est possible !

Tout est possible. Vraiment ! Et… d’ailleurs… je vais bientôt faire vivre mon site internet, le rendre attractif, vivant, dynamique, attrayant, moderne… 😃😃😃 et intéressant !

En attendant, n’hésitez pas à me contacter sur LinkedIn, par exemple.
Bonne continuation à vous.
BF

PS : Tout est possible. 👍👍👍

Le deuxième meilleur moment pour préparer le futur… c’est maintenant !

🌎🌍🌏 Un proverbe ancien nous rappelle – si nécessaire – qu’il n’est jamais trop tard pour se retrousser les manches : “Le meilleur moment pour planter un arbre était il y a 20 ans. Le deuxième meilleur moment est maintenant.Certes, avant c’était…

Mais… Bref !
C’était avant ! On sait bien que les conditions ont changé. Alors, décidons de faire autrement. L’entreprise continue sa route.

Pour DÉCIDER, il faut pouvoir s’entourer de SAVOIRS et de COMPÉTENCES, INTERNES et EXTERNES.

PAR EXPÉRIENCE, JE SAIS QU’ÊTRE DIRIGEANT D’ENTREPRISE EST UN MÉTIER RICHE D’UNE GRANDE DIVERSITÉ DE SUJETS ET DE RESPONSABILITÉS !

… … … Stratégie d’entreprise Trésorerie et solutions de financement Salariés Évolutions du marché Choix techniques TransitionFacturation clientsRSEChiffre d’affairesTransformation ExportChangementsProcessus organisationnelsVentesDéveloppement durableLevée de fondsCanaux de ventesProcédures de gestionRelations-clientsAdhésion des équipesMarketingPlans de formationConformité aux réglementationsPoste clientsSolutions informatiquesPacte d’associésRelations-fournisseursQualitéAmélioration de la margeDélégués du personnelCollaboration avec l’expert-comptableAssemblées GénéralesCSEAides publiques à l’exportLocalisation de l’offre et traduction des contenusCybersécurité Et plus bien encore … … …

UN MÉTIER PASSIONNANT ! Un RÔLE SOCIÉTAL essentiel.

En permanence, il VOUS PROJETTE – et il EMMÈNE vos ÉQUIPES et votre ENTREPRISE – DANS L’AVENIR.
À chaque instant, l’entreprise embarque pour le futur. D’accord, ce n’est pas toujours simple ! Mais, je crois fermement que L’AVENIR EST (doit être) UNE CO-RESPONSABILITÉ. [Sur ce point, je reçois aujourd’hui plus de leçons de mes enfants que je ne leur en ai donné il y a quelques années.] Chacun peut et doit apprendre à gérer ses talents pour un impact positif sur le monde de demain.
J’ai pu apprécier les bénéfices de la RESPONSABILISATION DES INDIVIDUS et de l’ESPRIT D’ÉQUIPE. Dans certaines entreprises, dans certains services, cela peut demander beaucoup de travail aux managers, mais les résultats sont tellement gratifiants pour chaque membre de l’équipe que la qualité du travail s’en ressent. L’ENGAGEMENT DE CHACUN en découle, naturellement, solidairement. L’INVESTISSEMENT s’avère TOUJOURS probant et RENTABLE.
Alors, certes, on peut malheureusement reprocher parfois à l’ESPRIT DE CORPS d’être dévoyé pour devenir sectaire (et enfermer des groupes d’individus sur eux-mêmes), mais JE CROIS PROFONDÉMENT en ses VALEURS D’ENTRAIDE ET DE SOUTIEN MUTUEL.
Je connais bien les bénéfices d’une “CULTURE D’ENTREPRISE“, ÉTHIQUE et PARTAGÉE AVEC SINCÉRITÉ, quand elle est réellement COMPRISE et acceptée par tous les employés. Elle est toujours AMORCÉE PAR LA DIRECTION et PORTÉE PAR TOUS.  Et j’apprécie de rencontrer LES VALEURS QU’ELLE PROPAGE quand elles sont en accord avec les miennes.
J’aime la MIXITÉ et le LEADERSHIP FÉMININ, mais surtout, je crois qu’une ÉQUIPE – une entreprise en particulier – est PERFORMANTE dès lors qu’elle parvient à VALORISER LES DIFFÉRENCES et LES ORIGINES, qu’elle sait associer des personnalités variées (dans un RESPECT MUTUEL ET COMPRIS) qui souhaitent toutes RÉALISER LE PROJET DE L’ENTREPRISE. La tâche n’est pas toujours facile, mais les COMPÉTENCES sont tellement mieux VALORISÉES quand les personnes qui les portent (ou pourraient les apporter) se sentent ENGAGÉES ET RECONNUES, que LES BÉNÉFICES DE L’EFFORT se révèlent RAPIDEMENT.

Dans le MONDE PROFESSIONNEL, j’ai eu la chance – vraiment très souvent – de RENCONTRER DES PERSONNES DE GRANDE VALEUR. Dans plus de 40 pays ! Des individus, des métiers, des cultures… d’une grande diversité.
Avec eux, j’ai appris que l’ENTHOUSIASME et le COURAGE sont indispensables pour savoir avancer dans les moments difficiles, pour savoir qu’il n’est jamais trop tard pour se retrousser les manches et (re)démarrer un projet. Le relancer, autrement. 
J’en tire humblement un ENRICHISSEMENT PERSONNEL et PROFESSIONNEL que j’apprécie de POUVOIR PARTAGER. 🌎🌍🌏

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Your technology world is… global 🌎🌍🌏

► Missions Manager • Marketing & Communications • General operations • Executives accompaniment •••

Human first. I have got a chance to collaborate with people from various locations (in North-America and Europe, in Middle-East and Sub-Saharan Africa, in Asia). I have been visiting over 40 countries, for business purposes. I am so glad I learned so much from people there!

To keep it short here, my role is to accompany start-ups and small- or medium-sized organizations (electronics, software, healthcare, industry, media). At ease in niche and unexplored markets, I collaborate mostly on strategy & communications (internal / external) and on processes & operations. Accompanying managers and leading teams, I enjoy humbly transferring and sharing experience, helping people and learning from them in return.

With over 25 year experience in business, I played multiple roles with recognized successes in both R&D, software development, marketing, sales, management. I ran most of my career working with foreign companies for contributing to their deployment and growth in EMEA (Europe, Middle East, Africa).

As an independent worker, I am able to offer services in an easy way and so to shortly focus on the actions to be led. I am a priori open and flexible on remuneration options (hour, day, flat-rate), and can give credit to success fees under particular conditions.

The first step with a new customer, consists of setting-up a strong and truthful relationship. For both of us the objective is to consolidate our collaboration on medium and long term, in order to accompany the growth for both my customer’s and my own business.

Please feel free to reach me on LinkedIn or to email at contact[a]ABFC-group.com for any inquiry. www.linkedin.com/in/brunoforgue

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Human first! Differences & diversityI learned so much from my international business experiences. These opportunities have been confirming (if needed) that teams and enterprises are stronger, are more agile and grow faster, when they are able to gather cultures and to build on differences, able to bring together men and women at the same level of consideration and responsibilities, able to gather senior and younger staffs, who all have the will to bring value and to collaborate. Collaborate for personal and for shared successes.

I am one of those who believe that collaborative work is one of the founding principles of success for an organization. From the very first thoughts to the achieved results and the derived benefits.

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Thank you for your interest in ABFC!
Bruno FORGUE

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